Đức Nam |
Thứ Năm, 19 tháng 12, 2013
Những vỏ bảo vệ đa năng nhất cho iPhone 5 và 5S
Choáng với cước 3G - Kỳ cuối: Gậy ông đập lưng ông
Nhiều người bức xúc cho biết sẽ bỏ dịch vụ 3G do giá cước không tương xứng với chất lượng - Ảnh: T.Đạm >>Kỳ 1:lấp lửng kiếm thêm 500-600 tỉ đồng Theo các chuyên gia, ba nhà mạng Viettel, Vinaphone và MobiFone đều là doanh nghiệp Nhà nước. Với con số hàng chục ngàn tỉ đồng lợi nhuận mà các nhà mạng này thu được mỗi năm, Nhà nước cần thu về cổ tức. Không bằng lòng việc các nhà mạng liên tục tăng giá cước 3G nhưng chất lượng dịch vụ vẫn không được cải thiện, nhiều nhóm người dùng đã tẩy chay dịch vụ 3G. Ngay sau thời khắc tăng cước, trên các trang mạng từng lớp và diễn đàn liên tiếp xuất hiện những lời kêu gọi người dùng hủy dịch vụ 3G. Chả hạn, một thành viên của “hội những người tẩy chay dịch vụ 3G khi nhà mạng tăng cước” trên Facebook kêu gọi: “Tôi rất bức xúc vì đợt tăng giá cước lần này, nếu tốc độ 3G được cải thiện thì không sao, đằng này tốc độ của mạng hiện chỉ cao nhất là 2,5G chứ đừng nói là 3G. Nhà mạng hãy tăng tốc độ đường truyền đi đã rồi hãy tính đến việc tăng giá cước”. Một thành viên khác nói: “Có phàn nàn họ cũng không nghe. Hãy biểu đạt bằng hành động, hủy và không gia hạn các gói cước. Các bạn đăng ký đồng nghĩa chấp nhận với họ việc tăng cước mà không hề tăng chất lượng dịch vụ”... Nhiều người dùng đã chuyển sang lắp đặt Internet tại nhà và có phát sóng WiFi để tiện dụng trên điện thoại di động. Anh Hoài Vũ (quận Tân Phú, TP.HCM) cho biết: “Sau khi nhà mạng tăng giá, tổng cước 3G của ba chiếc điện thoại và hai USB 3G của gia đình tôi bị đẩy lên thêm hơn nửa triệu đồng. Tháng 11 nhà tôi phải trả gần 1 triệu đồng, quá khủng khiếp. Tháng 12 tôi quyết định chuyển sang lắp Internet WiFi để dùng cho cả nhà với cước phí trọn gói chỉ 200.000 đồng/tháng. Mình chịu thương chịu khó không truy cập Internet khi di chuyển, về nhà dùng vừa rẻ mà tốc độ truy cập lại ổn định hơn”. Nhiều gia đình ở các khu chung cư hoặc nhà trọ cũng cộng tác lắp đặt Internet WiFi và san sẻ dùng chung nhằm hạn chế tối đa phí tổn. Rưa rứa, chị Thanh Huyền (Q.12, TP.HCM) san sớt cách tùng tiệm khi buộc phải dùng Internet cho công việc: “Hiện hồ hết công sở đều đã có WiFi. Khi ở nhà thay vì hai vợ chồng xài 3G, đăng ký gói hết 140.000 đồng/tháng, tốc độ truy cập chợp chờn, tôi đã lắp đặt Internet thuê bao chỉ 119.000 đồng/tháng. Mua thêm bộ phát WiFi chỉ vài trăm ngàn đồng là xài rất ổn. Hai nhà hàng xóm xài chung luôn. Cứ tuần tự mỗi nhà trả cước một tháng. Như vậy tần tiện hơn nhiều xài 3G nên tôi cắt 3G từ khi nhà có WiFi”. Chuyên gia kinh tế Nguyễn Ngọc Sơn cho rằng khi tăng giá cước 3G, các nhà mạng phải biết trước người tiêu dùng sẽ rất bức xúc. Nhưng vì họ nắm vị thế độc quyền nên bất chấp. Theo ông Sơn, ngành viễn thông xưa nay nói là đã có cạnh tranh nhưng đợt tăng cước này cho thấy không còn sự cạnh tranh theo hướng có lợi cho người tiêu dùng, đặc biệt ở dịch vụ 3G. Ông Nguyễn Hoàng Hải, tổng thư ký Hiệp hội Các nhà đầu tư tài chính VN (VAFI), cho rằng cần có một cuộc cách mạng trong ngành viễn thông để hạn chế độc quyền, bảo đảm quyền lợi cho người tiêu dùng và hiệu quả đầu tư của Nhà nước. Theo ông Hải, với con số lợi nhuận 27.000 tỉ đồng trong năm 2012 của Viettel, 8.500 tỉ đồng của VNPT (cốt yếu từ MobiFone và Vinaphone) và con số lợi nhuận của năm 2013 dự kiến còn tăng hơn nhiều, Nhà nước có thể thu được hàng tỉ USD cổ tức mỗi năm. Số tiền này cần được chuyển về ngân sách. Theo ông Hải, không minh bạch thông báo khiến các nhà mạng dễ dàng tăng cước và người tiêu dùng luôn bị thiệt thòi. Nên, cần làm theo thông lệ quốc tế để quản lý những doanh nghiệp ở vị thế độc quyền, quốc gia phải đề nghị doanh nghiệp thẳng tuột công khai báo cáo tài chính, chi tiết các khoản thu, lợi nhuận trong từng dịch vụ, công bố các khoản tổn phí ở mức vừa và lớn đi kèm với suất đầu tư, đơn giá để người tiêu dùng kiểm soát giá thành. Song song đó, các nhà mạng cần ban bố thu nhập thực tế của cả lãnh đạo và viên chức; điều trần, giải trình với cơ quan quản lý mỗi khi muốn tăng cước dịch vụ. Ngoại giả, các chuyên gia cho rằng cổ phần hóa và niêm yết là con đường độc nhất vô nhị để quản lý tốt tài sản Nhà nước. Khi cổ phần hóa, cần tách doanh nghiệp ra khỏi cơ quan quản lý chuyên ngành, giao về cho một đơn vị khác. ĐỨC THIỆN - BẠCH HOÀN
|
LG giới thiệu màn hình máy tính 4K trước hết tại CES 2014
Như vậy, LG sẽ cùng với các nhà sản xuất khác là Asus, Dell và Sharp sẽ hướng đến màn hình có độ phân giải 4K (3840 x 2160 pixel). Sự dị biệt của màn hình 4K từ LG là nó sẽ có độ phân giải 4096 x 2160 pixel, chừng độ phân giải được ưa thích bởi ngành công nghệ phim truyền hình so với phiên bản Ultra HD (3840 x 2160 pixel). Thị trường mà LG hướng đến chính là các chuyên gia trong ngành công nghiệp truyền hình ảnh như thiết kế và phim ảnh. Thông báo về các tính năng khác, ngày phát hành chính thức cũng như giá bán vẫn chưa được tuyên bố, nhưng màn hình 4K này khó có khả năng đến tay người dùng phổ biến trong thời kì sớm được bởi tính cao cấp của nó. Được biết, các màn hình Ultra HD 31 inch đến từ Asus, Dell và Sharp được bán với giá hơn 3000 USD, điều này cho thấy màn hình 4K của LG có thể sẽ có mức giá cao hơn nữa. Dự kiến tại CES 2014 tới đây, 4K sẽ là một trong những điểm nhấn khi mà những cơn sốt công nghệ 3D TV sụt giảm cũng như Smart TV đã không còn quá mới. Để cung cấp các nội dung 4K, những công ty truyền thông trực tuyến như Amazon hay Netflix đã bắt đầu đưa ra những kênh truyền hình cung cấp các nội dung đạt chuẩn này. Theo PCWorld |
Tính lớn, làm nhỏ, đi đường dài
Tính lớn… Lệ thường, doanh nghiệp nhỏ chọn sân chơi nhỏ, bạn chơi nhỏ. Cuộc chơi đồng hạng luôn khiến những người chơi an tính tình bước đường dài. Tuy nhiên, với MISA, hình như mọi việc lại không theo lệ.
Năm 1995, dự án phần mềm kế toán đầu tiên mà hai vị đồng sáng lập của MISA bắt tay vào làm được thực hiện với một liên doanh của Pháp chuyên chế tác hệ thống điều hòa trung tâm cho các khách sạn lớn. Vừa làm vừa sửa, rồi cũng được nghiệm thu, kể cả bản tiếng Pháp dịch bằng tự vị cũng không bị trả lại. Được đà, ông Hoàng kể lại, hai vị đồng sáng lập tìm cách nhận được giao kèo xây dựng một phần mềm có chức năng tổng hợp và kết xuất dữ liệu để ra báo cáo theo định dạng của Ngân hàng Nhà nước với Chi nhánh Ngân hàng Deutsche Bank tại TP.HCM Ông Hoàng chính trực, doanh nghiệp vừa nhỏ, vừa mới, nên không dám tính đến việc kén chọn khách hàng, đơn giản chỉ là có giao kèo đã tốt lắm rồi. Lúc đó, kiến thức về kế toán mù mờ, tiếng Pháp thì bập bẹ. Nhưng cũng may, nhận thức về phần mềm của các doanh nghiệp ở Việt Nam còn hạn chế, nên thời cơ vừa làm, vừa sửa vẫn có. “Tất nhiên, để có được sự tin tưởng.# Của các khách lớn không hề dễ dàng, vì họ thì lớn, mình thì nhỏ, phải ‘show’ được gì để họ tin, chứ chẳng thể tay không tìm khách. Tuy nhiên, chúng tôi cũng bắt đầu tính, nếu chỉ nhắm vào các nhà băng, thì cũng chỉ hơn chục đơn vị, thị trường như thế quá chật cho một doanh nghiệp mới”, ông Hoàng nhớ lại quyết định chọn lựa phân khúc khách hàng dựa vào số đông, sau khi đã có một vài ấn tượng khá tốt với các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài tại Việt Nam - một điều không dễ dàng trong những năm 90 của thế kỷ trước. Cũng giống như một người buôn bán nhỏ, nếu bán được hàng cho nhiều người, thì có những lúc, một đôi người vì lý do gì đó mà không đến mua hàng, nhưng họ vẫn sống tốt với phần lớn khách hàng còn lại. Ấy nhưng, ông Hoàng nói: “Định làm nhỏ cho dễ, thế mà không dễ”. Không dễ bởi, cho dù 95-96% doanh nghiệp Việt Nam có quy mô nhỏ và vừa, nhưng đây lại là những doanh nghiệp chi li và căn ke khôn xiết với bất kể dịch vụ nào. Có hai lý do hay được nhắc tới, một là hạn chế về nhân sự và hai là chỉ muốn dùng hàng tốt nhất với giá rẻ nhất. Nếu không giải được bài toán hóc búa này, thì khó có cửa chơi với số doanh nghiệp đông đảo này. Trong khi đó, đầu tư cho các sản phẩm phần mềm, theo ông Hoàng, phí tổn chẳng thể nhỏ được. Chỉ tính chi phí nuôi bộ máy lập trình, khoản này thường không hề nhỏ, trong khi không phải phần mềm nào mà bộ máy này sáng tạo ra cũng bán được… “Đây là lý do mà các tiêu chí chúng tôi đặt ra cho các sản phẩm phần mềm của mình là ai cũng dùng được, không cần phải đào tạo nhiều, để bán được nhiều nhất. Cách thức đào tạo cũng phải khác, thay vì tài liệu chỉ dẫn đọc mỏi cả mắt, chúng tôi xây dựng hình thức hướng dẫn bằng hình ảnh và ngôn ngữ trực giác theo kiểu cầm tay chỉ việc”, ông Hoàng không ngần ngại hé mở bí quyết để phần mềm kế toán của MISA hiện có mặt trong khoảng 50.000 doanh nghiệp Việt Nam. Nếu so với số lượng doanh nghiệp đang hoạt động khoảng 300.000 doanh nghiệp, loại ra những doanh nghiệp ngừng hoạt động, đóng cửa…, thì mức phổ thông của phần mềm kế toán MISA thực sự đáng nể. … để làm nhỏ Theo thống kê của MISA, trong số các khách hàng đang dùng phần mềm kế toán MISA, mỗi tháng có khoảng 20% doanh nghiệp chuyển sang sử dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp hợp nhất Amis.Vn, sản phẩm mới nhất của Công ty trong năm 2013. Thử đặt câu hỏi với vị tổng giám đốc rằng, có phải vì đây là sản phẩm vừa được vinh danh ở vị trí cao nhất trong nhóm sản phẩm công nghệ thông báo của Giải thưởng tuấn kiệt đất Việt năm 2013, ông Hoàng nói, với doanh nghiệp, nếu không cần, họ không bao giờ bỏ tiền ra mua. “Khách hàng của chúng tôi hiện giờ khác rất nhiều so với 20 năm trước. Họ không sẵn lòng cùng chúng tôi sửa sai, hay thử dùng, cho dù niềm tin về chất lượng sản phẩm trước đó đã có. Thậm chí, với một số khách hàng, họ khẩn hoang các tiện ích của Amis còn hơn cả nhân viên bán hàng của MISA”, ông Hoàng nói. Thực ra, hỏi vậy, nhưng khi tiếp cận trực tiếp với phần mềm này, mới hiểu vì sao các doanh nghiệp nhỏ và vừa sẵn lòng nâng cấp và đăng ký phần mềm mới. Với sự thống nhất các phần mềm đơn lẻ theo từng nghiệp vụ hoạt động của doanh nghiệp, như quản trị nhân sự, kế toán, khách hàng…, Amis tạo nên một sâu chuỗi các tác nghiệp, sự liên thông dữ liệu. Từ những thao tác nhỏ nhất như xin nghỉ phép, vắng công việc đến xem bẩm kết quả kinh dinh đều có thể được thực hành qua điện thoại, máy tính cá nhân chủ nghĩa. “Thực ra, chúng tôi cũng đã nghĩ tới việc tham dự xây dựng phần mềm ERP (phần mềm quản trị doanh nghiệp) đang phổ quát khắp thế giới. Những năm 2005 – 2007, ở Việt Nam, các công ty phần mềm cũng đã đổ xô vào khai thác lĩnh vực này, nhưng rồi cũng không thành công, cho dù giá trị các giao kèo này bét nhất cũng cả trăm triệu đồng. Nhưng chúng tôi xác định, chỉ có doanh nghiệp lớn mới đủ sức ứng dụng các giải pháp này, trong khi phân khúc khách hàng của chúng tôi là các doanh nghiệp nhỏ và vừa”, ông Hoàng kể. Rồi Amis ra đời như một giải pháp mini ERP sử dụng công nghệ điện toán đám mây ăn nhập với đa phần doanh nghiệp Việt Nam, vẫn với cách thức tổn phí ít ra, dễ dùng nhất. “Chúng tôi cũng không bán sản phẩm theo kiểu cũ, tức là ai dùng tính năng nào, trả tiền tính năng đó, mà áp dụng cách, cứ đăng ký một tính năng là được dùng ắt các tính năng khác. Khoản phí tổn mà doanh nghiệp phải trả sẽ là dung lượng dữ liệu mà họ dùng, dùng nhiều trả nhiều, dùng ít, trả ít. Vẫn phải tuân thủ tuyệt đối lý thuyết tối ưu phí tổn mới chơi được với doanh nghiệp nhỏ lâu dài”, ông Hoàng vừa nói vừa “trình diễn” phần mềm mới trên chiếc di động của mình . Và đi đường dài Hỏi ông Hoàng rằng, trong lúc các doanh nghiệp đổ xô làm phần mềm ERP, việc ông quyết định đứng ngoài cuộc có khó khăn không, ông Hoàng dấn là khó, nhất là khi MISA lại sẵn có thế mạnh trong lĩnh vực phần mềm kế toán. Tuy nhiên, ông kiêu hãnh vì vượt qua được cám dỗ. “Nếu không kiên định với chiến lược phục vụ doanh nghiệp nhỏ và vừa, thì có thể chúng tôi đã không được như hiện. Nhưng việc chối từ hay kết nạp các dịp không đơn giản là cảm tính. Cách đây 5 năm, chúng tôi đã có ban quản lý sản phẩm, có vị trí giám đốc sản phẩm như một cầu nối giữa sản phẩm - khách hàng và thị trường. Các sản phẩm mà chúng tôi quyết định làm dựa trên các đánh giá của ban quản lý sản phẩm chỉ chiếm khoảng 10-20% số đề xuất. Trong số này, cũng có những sản phẩm không bán được”, ông Hoàng cho biết và khẳng định, ông không muốn có từ may mắn trong sự thành công của bất cứ sản phẩm nào. Lý do đơn giản là trong cạnh tranh, nhất là trong lĩnh vực kinh dinh phần mềm, với vòng đời sản phẩm chỉ khoảng 3-5 năm, doanh nghiệp không thể sống dài bằng cơ may. Có thể thấy rõ điều này trong sự sàng lọc khôn cùng khắc nghiệt của thị trường với các doanh nghiệp phần mềm. Không nhiều doanh nghiệp phần mềm có được số năm hoạt động lên tới gần 20 năm như MISA, cho dù số doanh nghiệp mới xuất hiện hàng năm không hề nhỏ. Hiện tại, ngoài khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa, hay các đơn vị hành chính sự nghiệp, dịch vụ công, ông Hoàng cho biết, MISA đang hướng tới những khách hàng… vi mô hơn, đó là các hộ kinh doanh cá thể, cá nhân chủ nghĩa, với các đối tượng chuyên biệt như phầm mềm quản trị người chơi golf, giáo dục cho trẻ em… “Chúng tôi vẫn kiên định chọn số đông làm khách hàng. Trong vòng khoảng 5 năm tới, MISA vẫn giữ ngôi đầu trong việc cung cấp các giải pháp phần mềm quản trị cho doanh nghiệp”, ông Hoàng khẳng định.
Bảo Duy |
DVLUP - sân chơi lớn cho lập trình viên tại Việt Nam
Trên sân chơi này, các lập trình viên sẽ đối mặt với những thử thách do Nokia đưa ra. Nhiệm vụ của các bạn là tìm cách giải quyết chúng để nhận được những điểm XP ứng (Experience Points - điểm kinh nghiệm). Số điểm này sẽ được thu thập ở trong trương mục cá nhân chủ nghĩa của mỗi lập trình viên một cách tự động và có thể dùng để đổi lấy những sản phẩm có giá trị từ Nokia như điện thoại, tai nghe hay sạc không dây. Bên cạnh đó, khi dự, các bạn còn có cơ hội nhận được huy hiệu (badge), giúp khẳng định vị trí bản thân trên diễn đàn cũng như môi trường quốc tế. Một số đánh giá của một số lập trình viên trẻ, có tên tuổi trong giới thiết kế áp dụng di động về DVLUP.Com - một sân chơi do Nokia thiết kế và thành lập, dành cho cá nhân, nhóm hoặc công ty đang phát triển áp dụng và game trên nền tảng Windows Phone - vừa được khởi động tại Việt Nam ngày 15/8: "Một sân chơi sáng tạo và mới mẻ tạo ra nhiều mục tiêu phấn đấu và động lực cho các lập trình viên trong việc tìm hiểu nền móng Windows Phone" - Vũ Thế Huỳnh, TP.HCM (LTV Viet Voice, Viet Voice 2). "Một sân chơi có đầy đủ độ chuyên nghiệp và tính thực tế, xăm chưa từng có tại Việt Nam. Đây là sự ưu ái rất lớn dành cho lập trình viên Việt Nam" - Nguyễn Bá Quang, Hà Nội (LTV Lịch METRO, DragonBall Puzzle và Sound English Pro). "Một sân chơi lớn mang tầm vóc quốc tế, dành cho lập trình viên nói riêng và những ai yêu thích công nghệ nói chung" - Đỗ Tuấn Anh, HN (lịch VIỆT, Lockie và Vieather). Hướng dẫn thiết lập và sử dụng account DVLUP tại Việt Nam Truy cập vào trang http://www.Dvlup.Com/Register và điền đầy đủ thông báo.
Hướng dẫn tham gia thử thách Truy cập vào trang http://www.Dvlup.Com/Challenges để xem toàn bộ các thử thách trên DVLUP - quốc tế và Việt Nam. Các thử thách cũng có thể được hiển thị theo: Hệ điều hành (chọn lựa giữa Windows Phone hoặc Asha), loại thử thách (vận dụng mới, game, bản cập nhập, chất lượng hoặc câu hỏi) và theo thời kì còn lại của thử thách. Hiện thời, trên sàn đấu Việt Nam đang có 3 thử thách cho các lập trình viên. • Phát triển ứng dụng Game Windows Phone trước tiên và đưa lên Store (500XP) • Phát triển áp dụng Windows Phone trước tiên và đưa lên Store (500XP) • Trả lời câu hỏi trên DVLUP (100XP) Khi quyết định đổi XP sang phần quà ứng, các lập trình viên chỉ cần truy cập http://www.Dvlup.Com/Rewards để lựa chọn và Nokia sẽ trực tiếp gửi món quà đó đến bạn. Những phần quà hiện đang có ở Việt Nam hiện thời bao gồm: điện thoại Lumia 520 (2900XP), Nokia 515 2 SIM (3000XP), Lumia 625 (4800XP), Lumia 920 (9300 XP), Lumia 925 (10300XP), Lumia 1020 (13600XP), Lumia 1520 (15200XP). Cộng đồng DVLUP tại Việt Nam Đối với các bạn mới bắt đầu làm quen với lập trình vận dụng di động, Nokia Vietnam - Developers Experience Facebook Page (https://www.Facebook.Com/groups/viet.Nok.Dev/), với hơn 2.500 thành viên là cộng đồng san sẻ và học hỏi kinh nghiệm của các bạn lập trình viên Windows Phone.
"Chúng tôi đã và đang cố kỉnh để thu ngắn khoảng cách từ ý tưởng đến việc thực hiện những ý tưởng này. Bằng cách tạo những điều kiện tốt nhất, cả về mặt kiến thức, môi trường, cũng như những tương trợ về công cụ, Nokia hy vọng sẽ góp phần vào sự phát triển của các lập trình viên trẻ tại Việt Nam, cùng những tư duy công nghệ mới” - ông Fabien Lotz, Giám đốc hệ cộng sinh di động Nokia Việt Nam, chia sẻ. Các lập trình viên Việt Nam đã có một thị trường mở để tìm hiểu, học hỏi, va, và cạnh tranh với nhau để nâng cao năng lực bản thân, cập nhật tức khắc những diễn biến và xu hướng của thế giới. Tại DVLUP, những ý tưởng sẽ được đồng bộ hóa với hiện thực, và những ham mê cũng như kinh nghiệm được tôn trọng và đánh giá một cách xứng đáng. Tư liệu: Nokia |
Thứ Hai, 16 tháng 12, 2013
Phát hiện xác ướp trong mộ cổ giữa lòng Thủ đô
Theo PGS-TS Nguyễn Lân Cường, mộ cổ được làm bằng hợp chất gạo trộn vôi, mật mía. Đây là công thức được tìm thấy ở nhiều ngôi cổ mộ VN. Theo dự đoán, ngôi mộ được hình thành từ thời hậu Lê, cách đây khoảng 300 năm. Điều đặc biệt được nhà nghiên cứu cho biết: Bên trong lòng săng được chèn bằng nhiều loại giấy, khác với các ngôi khác được chèn bằng gối. Lòng áo quan không có dung dịch như nhiều ngôi mộ cổ khác.
PGS-TS Nguyễn Lân Cường dự đoán ngôi mộ đã bị hở và dung dịch bị chảy ra ngoài. Còn dung dịch để ướp xác là gì thì tới nay các nhà khoa học cũng chưa phát hiện được. PGS-TS Nguyễn Lân Cường cho biết, ngôi mộ này được chốt hai bên. Xác là phụ nữ khoảng 60 tuổi, nhuộm răng đen. Dự đoán kết quả khai quật phải 4-5 tháng sau mới có chính thức. Hiện các cơ quan chức năng đang lấy mẫu và tiến hành điều tra cỗi nguồn của ngôi mộ cổ. Trước đó - chiều 7.12, trong lúc xúc đất hạ cốt đường để phục vụ liên lạc thủy lợi, người dân thôn Phú Mỹ phát hiện một chiếc áo quan có hình dạng lạ, được bọc bởi nhiều lớp vỏ dày. Khi đào lên có mùi thơm đặc biệt. |
Galaxy Note 3 chạm mốc tiêu thụ 10 triệu chiếc
Samsung đang thành công nhờ chiến lược "rải thảm" trên toàn thế giới. Sản phẩm mới nhất của hãng là Galaxy Note 3 đã chạm mốc tiêu thụ 10 triệu chiếc sau 2 tháng, một con số rất ấn tượng. Để so sánh, Galaxy Note đời đầu mất 9 tháng để đạt mức tiêu thụ 10 triệu chiếc, và Galaxy Note 2 phải mất 4 tháng. Sản phẩm bán tốt nhất của Samsung là Galaxy S4, cũng là sản phẩm độc nhất đứng trên Galaxy Note 3 vào lúc này, bán được 10 triệu chiếc chỉ trong 1 tháng. Cố nhiên, Galaxy S4 là chiếc smartphone chủ lực của Samsung, còn Galaxy Note là dòng smartphone màn hình lớn hơn nên kén người dùng hơn. Galaxy Note 3 được đánh giá là chiếc smartphone toàn diện, khi nó sở hữu màn hình cảm ứng rộng với kết nối LTE nhanh cho người châu Âu và bút S-Pen tiện dụng cho người châu Á, đặc biệt là các nước như Hàn Quốc, Nhật Bản, Trung Quốc. Tuy nhiên Samsung lại không cho biết chuẩn xác về thông tin 10 triệu chiếc Galaxy Note 3, có bao lăm chiếc sử dụng chip lõi 8 của Samsung và có bao nhiêu chiếc dùng chip lõi tứ Snapdragon 800 của Qualcomm. Sự dị biệt lớn nhất của 2 dòng vi xử lý này là chip lõi 8 của Samsung không hỗ trợ kết nối mạng 4G LTE. Tô Tùng |
Thứ Ba, 3 tháng 12, 2013
Phát hiện một loại gen lúa mới cho năng suất cao | Vietnam+ (VietnamPlus)
Ngày 3/12, Viện nghiên cứu lúa quốc tế (IRRI) ra thông tin cho biết các nhà khoa học đã khám phá ra khả năng kỳ diệu của một loại gen lúa mới có thể tăng cường đáng kể năng suất của loại cây lương thực hàng đầu thế giới này.
Theo các nhà lai tạo giống làm việc tại Phillippines, các đợt thử nghiệm đầu tiên trên giống lúa hạt dài Indica, một trong những giống lúa phổ biến nhất giờ, cho thấy sản lượng của giống lúa này có thể tăng từ 13-36% khi được cấy ghép gen Spike, mở ra triển vọng tạo ra giống lúa mới cho năng suất cao mà con người đang tìm kiếm.
Ông Tsutomu Ishimaru, chủ nhiệm một dự án của IRRI về phát triển gen Spike, cho biết nhiều giống lúa khác nhau đã được cấy loại gen này và được trồng thử nghiệm tại các khu vực ở châu Á.
Ông Ishimaru khẳng định gen Spike sẽ giúp phát triển giống lúa lai có thể đảm bảo vấn đề an ninh lương thực trong ngày mai. Tuy nhiên, hiện các nhà khoa học chưa xác định được thời điểm đưa vào sử dụng đại trà các giống lúa có loại gen này.
Gen Spike được nhà lai tạo giống Nhật Bản Nobuya Kobayashi phát hiện lần trước hết năm 1989 sau một thời gian nghiên cứu giống lúa Japonica vốn chính yếu được trồng tại Indonesia và khu vực Đông Á với tổng sản lượng chiếm tới 10% sản lượng lúa toàn cầu.
Sau đó, một nhóm nhà khoa học tại IRRI đã tiến hành cấy ghép gen này cho giống lúa Indica cũng được trồng phổ biến tại châu Á và phát hiện ra khả năng nổi trội nói trên.
Đây được coi là một phát hiện quan yếu vì lúa là một trong những loại cây lương thực hàng đầu thế giới hiện nay và một nửa dân số toàn cầu sử dụng gạo làm lương thực hàng ngày. Phần đông trong số này là người dân châu Á, nơi đang có có 640 triệu người sống trong cảnh nghèo đói.
Theo tính nết của các nhà khoa học, để có thể bình ổn giá lương thực ở mức 300 USD/tấn, thế giới cần sản xuất thêm khoảng 8-10 triệu tấn gạo mỗi năm.
Hiện tại, châu Á cung cấp tới 90% sản lượng gạo toàn cầu./.
Nokia Asha 502 Dual SIM và Asha 503 chính thức lên kệ ở một số nước Châu Á - TBD - Thông tin công nghệ
+3
Bộ đôi smartphone giá rẻ mới Asha 502 Dual SIM và Asha 503 được Nokia giới thiệu tại sự kiện Nokia World hồi cuối tháng 10 đã chính thức được bán ra tại một số quốc gia thuộc khu vực Châu Á - thái hoà Dương và thị trường IMEA (Ấn Độ, Trung Đông và Châu Phi).
Hai chiếc smartphone giá rẻ này được trang bị màn hình cảm ứng điện dung 3 inch khá nhạy với độ phân giải QVGA (320 x 240 pixel) và được bao bọc bởi lớp kính cường lực Gorilla Glass 2 khá vững chắc. Bên cạnh đó, Nokia cũng còn tích hợp thêm khá nhiều công nghệ và phần mềm tốt cho máy như Wi-Fi b/g/n, Bluetooth 3.0, khe cắm thẻ nhớ microSD, mạng từng lớp Facebook, Twitter, Sina Weibo, Line... Tùy thị trường) và trình duyệt Nokia Xpress.
Riêng với chiếc Asha 502 Dual SIM, dù là một thiết bị giá rẻ nhất nhưng máy vẫn sở hữu camera lên tới 5 Mpx kèm đèn flash LED tuy nhiên tốc độ quay chỉ đạt 15 fps. Máy có khả năng chuyển đổi đa SIM tốt, kết nối 2G, thời lượng pin có thể kéo dài tới 24 ngày ở chế độ chờ.
Còn với chiếc Asha 503, sản phẩm có hai phiên bản đơn SIM hoặc SIM kép này có phần nâng cấp tốt hơn khi được trang bị kết nối 3,5G, camera 5 Mpx và nguồn pin dung lượng 1200 mAh cho phép lướt web và tải nội dung di động lên tới 8 tiếng.
Theo Gsmarena
Ma quái thác lửa cháy sáng ngàn năm | Giải mã | Kienthuc.net.vn
Ngọn lửa rực cháy hàng nghìn năm này nằm trong thác nước Eternal Flame, công viên Chestnut Ridge, New York (Mỹ).
Trong nhiều năm, các nhà khoa học cho rằng, ngọn lửa lạ lùng này cháy sáng được là nhờ nguồn khí được sinh sản từ đá cổ. Cụ thể, những tảng đá nóng bên dưới ngọn lửa đã tạo ra loại khí giúp nó rực cháy ngàn năm.
Theo các nhà khoa học, loại đá bí ẩn giúp ngọn lửa cháy sáng là đá phiến sét. Nhiệt độ cao đến gần điểm sôi của nước hoặc nóng hơn, phá vỡ các phân tử cácbon trong đá phiến sét và phản ứng này sinh ra một loại khí tự nhiên.
Tuy nhiên, các nhà nghiên cứu thuộc Đại học Indiana đã phát hiện ra rằng, những tảng đá bên dưới Công viên Chestnut Ridge không đủ sức nóng để tạo ra phản ứng sinh ra loại khí ấy.
Thêm vào đó, đá phiến sét có tuổi đá không đủ lớn để có thể sinh sản ra loại khí này.
Theo lời kể của những người dân Mỹ bản địa, ngọn lửa vĩnh cửu trong thác nước đã rực cháy từ hàng nghìn năm trước.
Có hàng trăm ngọn lửa "thiên nhiên" vĩnh cửu tồn tại trên thế giới. Tuy nhiên, ngọn lửa cháy thiên nhiên là rất hiếm bởi lẽ khí và ngọn lửa cần phải tồn tại trong một môi trường cụ thể để đảm bảo khí đốt không khuếch tán hoặc bị phá hủy cũng như ngọn lửa không thoát đi.
Điều đó có nghĩa quá trình sinh sản ra loại khí khiến ngọn lửa trong thác nước này cháy sáng vẫn là bí hiểm chưa có lời giải.
Nên chi, các nhà khoa học vẫn đang nạm khoảng câu giải đáp cho hiện tượng kỳ bí này.
Thiếu nhận thức về tầm quan trọng của nguồn gen
Nghiên cứu và bảo tồn nguồn gen là vấn đề gắn với nhiều lợi. Kinh tế, xã hội, cùng các giá trị về sinh thái, môi trường. Từ năm 1987, Việt Nam đã có Chương trình bảo tàng nguồn gen nhà nước do Ủy ban KH&KT quốc gia thực hành. Đến năm 1997, Bộ KH&CN&MT đã có quy chế quản lý và bảo tồn nguồn gen thực vật, động vật và vi sinh vật. Từ khoảng 10 năm nay, quốc gia đã xây dựng khung pháp lý tương đối đầy đủ, với nhiều bộ luật về quản lý tài nguyên tự nhiên liên hệ tới vấn đề bảo tồn nguồn gen như Luật Thủy sản (2003), Luật Bảo vệ và phát triển rừng (2004), Luật bảo vệ môi trường (2005), Luật Tài nguyên nước (2012), và đặc biệt là Luật Đa dạng sinh vật học (2008).
Hiện, nhiệm vụ bảo tồn nguồn gen được cắt cử cho nhiều Bộ, ngành, như Bộ NN&PTNT đảm nhận bảo tồn nguồn gen thực vật phục vụ cho đích lương thực và nông nghiệp, nguồn gen vật nuôi, vi sinh vật, nguồn gen cây rừng, cây chống chịu, cây cao su, nguồn gen thủy sản nước ngọt, v.V; Bộ Y tế bảo tồn nguồn gen và giống cây thuốc, vi sinh vật y học; Bộ công thương nghiệp cáng đáng bảo tàng nguồn gen vi sinh vật công nghiệp thực phẩm và nguồn gen cây công nghiệp, v.V.
Tuy nhiên, nguồn kinh phí thực hiện các nhiệm vụ trên còn rất hạn chế. Theo mỏng của Bộ KH&CN, từ những năm 2009 tới 2011, tổng kinh phí hằng năm giao cho các Bộ ngành thực hiện nhiệm vụ về quỹ gen chỉ khoảng 20 tỷ đồng, từ năm 2012 đến nay mới đạt ngót 35 tỷ đồng. Với nguồn kinh phí còn eo hẹp như vậy, công tác bảo tàng nguồn gen ở Việt Nam cốt là bảo tồn tại chỗ (in-situ conservation) trong điều kiện tự nhiên nơi nảy sinh nguồn gen.
Tính đến nay, Việt Nam đã bảo tồn được khoảng 28 nghìn gen cây trồng nông nghiệp, 2000 giống cây lâm nghiệp, 2998 gen cây thuốc, 18 gen vật nuôi, 2999 gen thủy sản, và 21270 chủng vi sinh vật. Tuy nhiên, hoạt động đánh giá chuyên sâu về di truyền, tính chống chịu và chất lượng nguồn gen còn khá ít, tới nay mới đánh giá được 300 nguồn gen cây nông nghiệp, 451 nguồn gen cây lâm nghiệp, 200 loài gen dược liệu (đánh giá đa dạng di truyền), 6 giống vật nuôi (đánh giá đa dạng di truyền), 17 loài thủy sản, và rất ít các nguồn gen vi sinh vật.
Hội nghị lần này đã chỉ ra nhiều mặt hạn chế trong công tác bảo tồn gen. Cụ thể như các hạn chế về chưa xác định thứ tự ưu tiên trong bảo tồn gen, mức độ xói mòn nguồn gen trong thiên nhiên và trong sản xuất, bảo quản còn cao, thiếu các nghiên cứu căn bản để cải tiến phương pháp lưu giữ và bảo tồn, tiến trình tả đánh giá và nghiên cứu khẩn hoang dùng còn nhiều khuyết thiếu, thiếu nguồn nhân công KH&CN và kinh phí cho công tác quỹ gen.
Theo Bộ trưởng Nguyễn Quân - Bộ KH&CN, nguyên cớ căn bản của những mặt hạn chế kể trên, chính là vấn đề hạn chế nhận thức của con người, đặc biệt là các nhà quản lý, về giá trị và lợi. Của công tác bảo tồn nguồn gen. Phát biểu tại Hội nghị, một số chuyên gia cho rằng để nâng cao nhận thức của các nhà quản lý và từng lớp về tầm quan trọng của công tác bảo tàng gen, quốc gia và các nhà khoa học cần tiến hành những đánh giá đầy đủ về mức độ suy giảm nguồn gen từ trước đến nay, bên cạnh đó là những nghiên cứu chỉ ra giá trị cụ thể đích thực của các nguồn gen quý của Việt Nam.